企业自救启示录:如何穿越至暗时刻 实现逆境突围?

作者:中欧国际工商学院“历史总是惊人的相似,但它会以不同的面具出现。”回顾过去,那些经受住严峻考验的企业往往能够根据环境变化迅速调整战略,抓住创新机会。“向人学习,明灿得与失;从历史中学习,我们可以看到权力的兴衰。”今天,我们与大家分享四个精彩的演讲,其中不仅有企业家们无所畏惧地冲破危机的故事,还有学者们对未来转型的深入思考。我希望我能帮助每个人树立赢得未来的信念,并获得渡过逆境的密码。

李东生:

TCL凸显落后,如何渡过黑暗时代

2005年底,因为没有资金,TCL几乎无法支撑,现金流断裂,企业完蛋了。走出濒临破产的阴霾后,我认为有三个重要的方面:

1。重塑企业精神。如果你想赢得任何战斗,你必须有足够的能量。

②改变管理模式。在中国行之有效的一套管理方法在全球化背景下可能并不奏效。

③优化资源分配。首先,我们需要收缩规模,确保公司有足够的现金流来生存。当时,我们大幅削减了我们的业务,最终渡过了难关。

以上三点对于未来的企业突破竞争,获得新生非常重要。

李东生(2003年中欧CEO)

TCL创始人兼董事长

孙伟:

向下循环的生存方法论

有人说历史总是惊人的相似,但它会以不同的面具出现。面对这个即将到来的时代,个人和企业应该如何度过下行周期?我有三个建议:第一,保持足够的乐观和悲观。第二,跑过你的搭档。第三,在股票市场竞争。

如果你问我第二天将如何生活,我会告诉你:我们需要谨慎乐观地生活和循环。如果你问我如何生活,我会告诉你,然后我会努力工作,一天一天地生活。

孙伟(中欧工商管理硕士2017)

博根资本创始执行合伙人智虎财务总监

赵晓君:

新陈代谢是企业发展的真理

和人一样,企业在发展的某个阶段不能回避“新陈代谢”的命题。企业家害怕新陈代谢。事实上,他们害怕自己会被“代谢”。大多数时候,我们不想直接面对这个事实,而是埋头苦干,安于现状。成功的企业家应该勇敢地拓展他们的生活,带领他们走向新的未来。学会放下身段,转身,而不是抵抗衰老,在生活中寻找一个更新鲜的空间会更好。

赵晓君(中欧工商管理硕士2005)

投资者兼中国水立方总设计师

黄生教授:

对中国企业未来转型的三点思考

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随着中国经济结构的调整,中国企业进入了一个不可避免的转型阶段。关于中国企业整体转型的未来猜想,我想用三个关键词组来概括:

①投资与价值:改变企业的投资和生产方式,提升企业的价值链地位。

②技术与效率:通过技术与商业的结合,提高效率,降低成本,赋予技术活力。

③整合与创新:通过“创造性破坏”提高产业集中度。

中欧金融学副教授黄生

责任编辑:李思阳